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精选好文二:品保中心——文易学《知人善任者,善也》

人无完人,金无足赤,一个人任其超凡脱俗,惊才绝艳,也难免有自身的限度和其它短处,不可能做到事事躬亲,无所不能,作为管理者而言,自身的才能固然重要,但并非是决定因素,因为在任何时候,自己都不是孤军奋战的一人,要看到自己长处的同时,也要看到的不足,而这不足的地方就需要别人帮你补足,学会纳其才,谋其位,治其事,各施其能,方为管理得胜之道,为知人善任者,善也。

夫刘邦者,区区泗水亭长,无雄韬伟略,无帝王气概,只知声色犬马,混迹市井,却能扫平群雄,竟有万里江山;项羽者,世家贵族,雄于天下,诸侯侧目,却难免乌江自刎,后世叹息。是刘邦一人胜之吗,非也!

刘邦为主,纵掌全局,有张良之计,运筹帷幄;有萧何之政,治邦安民;有韩信之兵,攻无不克。刘邦也曾坦言,此三人为人杰也,皆不如,有此三杰,方能取天下,可项羽却连一个谋士范增都不会用,岂有不败之理,最终只剩下了个无颜见江东父老让人扼腕。

一个优秀的领导者需知晓人尽其用的道理,网罗人才为自己所用,人才是根本,有无数的人才为你前驱,才能做到管理全局,所以驭人之能才是最重要的。在这之前,要懂得辨才,即哪些是真正的人才。人才是什么?即有才的人。才即什么,才即在你在某个领域或技能有所擅长之处,高学历,高学识,高经验,高技能,这些都可以说是个人才能的一种,但是他们的才能是否能够与自己的实际管理情况相需要,他们的才能是否能够提升事物的价值,是否能够推动事物的发展。不能选择那种虚于表面的人,有高深学历却好高骛远,不落半点实处;有长久经验却急功近利,破坏章法。人才或许是人才,但不是适合自己的。

俗话说,有才无德者,为诡才;有德无才者,为庸才;德才兼备者,方为良才。对于企业来说,德才兼备者始终是人才的最佳选择。这里所谓的“德”在现代企业来说更多的指认同企业价值观和遵守企业道德,只有与企业目标一致的人才是企业所需要的人。

其实在当今社会,最不缺的就是人才,如同过江之鲫。企业也能够网罗一大批人才为自己所有,但是如何使用他们才是最难最高深的一门学问。量才而用,因人执事,根据不同人才的特性分配到不同的岗位上,才能人尽其用。同时不仅要发挥他们的长处,也要尽量避免显现他们的短处,扬长避短,性格激进者不适合从事文秘,因循守旧者不适合开拓业务等等,总不能说李白写的一手好诗,却让人家去搬砖;狄仁杰断案无双,却让人家去算账,韩信用兵无敌,却让人家去抄文案;如果所用非人,用人不当,这对管理者来说是一场灾难。人才若不在正确的位置上,纵有天纵奇才,也难以尽其力,行其事。不仅会妨碍个人的进步,也会妨碍集体的利益。

管理者对人才的态度也是非常重要的,要心胸宽广,有容人之量,要习惯看到别人比自己优秀,让人家优秀的地方为自己所用,这样在自己不足的地方就有其他人为你分忧解难。要明清事权,委以实任,给予其充分发挥智慧和能力的空间,而不是要以人才来刻意装点门面,这样反而会徒费工夫,流失人才。

人才是企业成功的根本,是企业的中流砥柱,是企业发展的未来,一个企业管理者若无人才为你所用,那么就是这个企业就是无源之泉,早晚会面临干涸枯竭的结局。在任何时候企业都要将人才建设作为重中之重,这样企业才能够保持旺盛的生命力,才能走的更加久远。

浅知拙见,难登大雅,些许见解,或有不足,与诸君共磋之。

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