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精选好文三:品保中心——谢建文《我们同行,赢在UE》
     一滴水只有放进大海才永远不会干涸,一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量-----雷锋。

    员工是企业的基石,当我们每名员工都能认识到这一点时,我相信,我们的工作就会更加有积极性,更有自豪感与责任感。企业的发展离不开每一名员工的辛勤工作和努力。企业就像大河,只有员工快速成长,努力工作,企业这条大河才会源头不止,滚滚向前。

    我们同行,赢在UE。共同成长在UE这个沃土上,一起助力UE蓬勃发展。在此文,我将以两篇来记录新人FQCIPQCUE的成长故事。

FQC成长篇

    今年年初,FQC大量缺编,我们需要招聘新人,由于制造部门同样面临招人紧张问题,新进人员需优先满足制造部门人员需求。最终再经过两个月的持续招聘人员,FQC编制基本满足开线要求。新人新线对我们FQC及外观管控提出了更高的挑战。

  我们遇到的第一个困难就是: B4L3线经过一段时间未开再开线时,全是新FQC。且基本生产人员也是新进员工。B4L3自动线有好几个月间断未开线,一开线,由于自动线的特点,很多模具载具上面都积累了脏污。导致刚开始产品外观脏污特别多,包装段FQC看不过来。一天产能都达不到4500PCS,且外观不良流出风险大。为防止不良流出,最后的选择就是二次、三次、四次;反复的检查外观,才敢放心的交给OQC最终检验。

    针对上述新人多问题:我们进行外观标准培训,重新调整FQC人员线体分配情况,做到一条线至少有一个老员工,多指导新人FQC。新FQC遇到不明白的地方可以随时找老员工确认。IPQC也经常了解新FQC的学习情况及对新工作环境的适应情况。新FQC一周内就能完全成长起来独立操作。

    我们遇到的第二个困难就是:FQC习惯了的外观标准与OQC检验标准及客户标准存在差异。针对上述情况,上级领导成立了外观专项小组,首先与客户对标,对一些容易有争议的地方统一标准。其次将对标后的外观标准培训给FQC运用。复判小组(IPQCIQCOQC、产线班长)对FQC检出的不良进行复判,结果基本达到FQC 0误判,和客户对标后的标准判定基本一致,可以说FQC的判定就能代表客户标准的判定了。

    FQC由新人转变成自己检验时按照标准判定。这种转变离不开IPQC的培训及其他同事的支持。我们同行,赢在UE

IPQC成长篇

  今年年初,除了FQC人员变动,IPQC也加入了很多“新鲜血液”。新人IPQC也需要快速的成长起来,IPQC岗位特殊,成长周期就需要一个月左右。

  针对新人加入,“以老带新”就成了必要的方式,老员工带新IPQC在自己负责的线体开始实践学习,新人把流程实践学会之后,老IPQC就需要脱手让新员工单独干,老IPQC再抽查给新员工查漏补缺。平时老IPQC也关注新员工对新环境的适应情况,及时帮忙解决困难。一个月后基本新IPQC也从新人切换过来独立负责线体。老员工就需要将自己负责的线体让出来,直到有新线体开时再补充进去。

  IPQC由新人转变成独立负责“田地”。这种转变离不开老同事的传授帮带及其他同事的支持。我们同行,赢在UE

    团队可以做出单独一个人所不能做出的事业;智慧双手力量结合在一起,几乎是万能的。让我们一起共同成长,赢在UE

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